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HR“基石妄想”

【人才】始终是企业破浪前行的焦点引擎。。。。。

2025年5月，，集团人力资源中心与治理学院联合推出的HR“基石妄想”培训项目，，旨在搭建集团HR系统学习交流和情绪联络平台，，提升人力资源系统专业能力、增进相互交流，，助力营业生长。。。。。

历经数月推进，，项目已完成多阶段学习使命。。。。。9月19日，，以一场聚焦“履历互鉴”的人力资源治理案例大赛，，为线下环节画上圆满句号。。。。。

现在，，我们将配合回首这段充满智慧的旅程，，走进“基石妄想”的故事中......

多维课程强基本

1、双线学习渠道

HR"基石妄想"接纳"线上筑基+线下淬炼"的学习模式。。。。。

· 线上基础解说：聚焦“基础头脑工具+HR通用专业手艺”，，累计加入超1000人次，，配以考试磨练，，夯实全员专业基础。。。。。

· 线下主干强化：针对各板块人力干部与主干，，开设5期定制化集训，，聚焦“治理能力+实战工具”，，笼罩149人次，，重点突破焦点岗位能力瓶颈。。。。。

2、特色课程设计

为打造优质课堂，，我们约请了深耕HR领域的pg电子内部资深讲师与外部人力资源专家，，打造黄金讲师阵容，，课程更是接纳多元形式，，兼顾理论与实践，，强化学习效果，，其中包括：

· 课程教学：通过《人才生长项目工具使用及履历分享》、《劳动关系风险治理》等课程，，系统转达专业知识，，解决人力事情中的共性问题。。。。。

· 沙盘推演：《人力资源主题沙盘培训》以模拟企业HR治理场景为焦点，，学员通过数据复盘、方案优化，，将理论转化为实战思绪。。。。。

· 团队拓展：穿插开展团队协作训练，，突破板块壁垒，，增强跨部分相同协作能力，，充分验展平台作用。。。。。

· 实践反馈。。。。课程细密围绕 “学以致用” 的目的，，学习心得中增添应用情形反馈，，增进了学员们将所学切实运用到现实事情中，，真正实现培训与事情实践的深度融合，，抵达提升事情效能的效果。。。。。

学员高赞评价：

"基石妄想"构建了一套"实验-反馈-优化"的闭环引擎：时刻网络学员感受与反馈，，实时凭证需求调解课程妄想与设计。。。。。

"从没想过HR课程能这么有趣又适用！"

"希望以后能有更多类似培训学习的时机。。。。。"

......

学员们纷纷体现通过培训解决了以前对一些知识点模糊的问题，，更是获得了许多新知识，，翻开了事情思绪。。。。。

案例大赛促互学 

作为HR“基石妄想”线下结业环节，，本次案例大赛面向天下各单位人力资源团队征集优异案例，，并以“线上+线上”的模式举行大赛。。。。。大赛特殊约请了集团党委书记张恒春，，pg电子方特执行总裁、pg电子治理学院院长石华巍，，pg电子方特副总裁、常务副院长丁亮，，实业股份助理总裁赵中杰等向导和各板块人力资源认真人加入，，为活动增添权威性与指导性，，进一步深化“互学互促”气氛。。。。。

本次大赛共有13个案例加入报送，，6个案例脱颖而出，，各参赛步队围绕日常事情焦点场景，，提炼人力资源妄想、招聘效能优化、人才盘货落地等真实案例，，现场解说，，并就可复制性举行剖析分享，，评委团现场点评并打分。。。。。

案例汇报风范

评审团点评指导

获奖合影

向导寄语

张恒春书记对"基石妄想"价值及案例大赛效果予以肯定。。。。。同时，，他连系过往事情履历，，指出人力资源事情更要重视理论学习，，并因地制宜地在实践中运用，，勉励各人增强内外部先进履历学习，，提升事情专业性，，为集团高质量生长助力。。。。。

张恒春书记讲话

总  结

至此，，pg电子集团2025年HR“基石妄想”线下部分已圆满收官。。。。。后续集团将继续推进剩余线上课程开展，，并整理本次大赛优异案例内部分享，，以“理论+实践”的模式增进学习致用，，一连为集团人力资源系统筑牢专业“基石”，，助力人力资源事情更好地服务营业生长。。。。。